بمجرد أن أطلق هاني السنباتي وأحمد الألفي شركتهما لرأس المال الاستثماري ، سواري فينتشرز ، في مصر في عام 2010 ، كان الزوجان يلاحقان في كثير من الأحيان من قبل رواد الأعمال المتحمسين الذين سعوا وراء استثماراتهم ومشورتهم وإرشادهم.

بينما كانوا سعداء لدعم وتلبية قطاع ريادة الأعمال الناشئ في البلاد ، بالنسبة إلى سونباتي ، أثبت التنافس المستمر على اهتمامه أنه استنزاف إلى حد ما.

يقول سونباتي ، الذي اعتقد أن برنامج تسريع الأعمال سيكون الأفضل لرواد الأعمال هؤلاء لرؤيتهم “إثبات وجهة نظرهم “.

يقول: “لقد أدركنا أن هناك مستوى شعبيًا من ريادة الأعمال لم يكن أحد ينظر إليه”. “كان رواد الأعمال هؤلاء يتمتعون بالكثير من الطاقة والطموح ، وكانوا أصغر بكثير من أولئك الذين كنا ننظر إليهم [for Sawari Ventures] وليس لديهم ما يلبي احتياجاتهم التمويلية “.

وهكذا ، قرر الزوجان إطلاق مسرع ، أطلق عليه في البداية Sawari Ventures Lab وأعيد تسميته لاحقًا إلى Flat6Labs بناءً على نصيحة مصمم الشعار ، الذي قام بدمج العنوان في الاسم.

يقول سونباتي: “كان الهدف الأساسي هو إنشاء عملية أو برنامج للشركات الناشئة في المرحلة الأولية بهدف واضح هو مساعدتهم على اتخاذ الخطوة الأولى”. “أردنا خفض حاجزهم النفسي ومساعدتهم على تقسيم تلك الخطوة الأولى إلى عدة خطوات أصغر على مدار أربعة أشهر.”

بعد أقل من أسبوعين من إعلان شركة Sawari Ventures عن خطة Flat6Labs ، انطلقت ثورة يناير 2011 في مصر ، حيث نزل ملايين المصريين إلى الشوارع مطالبين بتغيير الوضع الراهن.

“كان لدينا الموقع ، ولا أنا [nor] رأى الألفي أي سبب حقيقي لعدم القيام بذلك. كانت الحاجة لذلك موجودة قبل الربيع العربي وبعده “، كما يقول السنباتي.

سوف تمر ستة أشهر أخرى قبل أن يتم إطلاق Flat6Labs وقاموا بتجنيد رامز الصيرفي لقيادة المسرع. واليوم ، شغل الصيرفي منصب الرئيس التنفيذي لمدة عشر سنوات ، حيث شهد أكثر من ألفي رائد أعمال يمرون عبر برنامج التسريع ، ويتوسعون في ست دول ويزداد فريقه إلى 68 شخصًا.

كانت المجموعة الأولى عن طريق الدعوة فقط وتضمنت خمس شركات ناشئة ، لم ينجح أي منها في البقاء على قيد الحياة.

“أطلقنا عليها اسم الدورة صفر لأنها كانت أكثر تجريبية. حتى من الدورة الثانية ، نجا واحد فقط “، يقول الصيرفي. “[Cycle zero] تم تحسينه للمفاهيم المثيرة للاهتمام والمنتجات والحلول التقنية المتقدمة. قررنا أن نأخذ الشركات الناشئة التي لديها تكنولوجيا متقدمة يمكنها العمل خارج مصر ، ولكن لم تكن هذه هي الفكرة الأفضل وكان هذا هو الدرس الأول الذي تعلمناه “.

عند اختيار المجموعات الأولية ، ركز الفريق في Flat6Labs على مستوى الابتكار والفريق المؤسس ثم الملاءمة للسوق.

كان هذا مرة أخرى عندما بلغ معدل انتشار الإنترنت 25.6 في المائة في مصر وفقًا للبنك الدولي و أربعة ملايين فقط على Facebook وأقل من 150،000 على Twitter. بينما سحق الربيع العربي اقتصاد البلاد وأدى إلى ركود تطور النظام البيئي للشركات الناشئة ، فقد شجع المزيد من المصريين على الاتصال بالإنترنت والاشتراك في وسائل التواصل الاجتماعي. بحلول عام 2012 ، نما انتشار الإنترنت إلى 38 في المائة وكان ما يقرب من 11 مليون مصري على Facebook.

لذا حولت Flat6Labs تركيزها عندما تعلق الأمر باختيار الشركات الناشئة للجولة التالية من المجموعات الأفواج ، والآن نظرت إلى الفريق ، متبوعًا بملاءمة السوق ثم ابتكار المنتج.

يقول الصيرفي: “بحلول الدورة الثانية ، أدركنا أن الأمر كله يتعلق بالمؤسس”. “إذا كان لديهم الدافع والشغف لبناء شيء ما والتعلم والتكيف والاستماع إلى التعليقات ومعرفة كيفية التوسع والتحلي بالمرونة – فهذا كل شيء. بمجرد أن تجد هذا المؤسس يصبح مثل منجم ذهب “.

في المجموعة الثانية ، برزت Flat6Labs صيغتها وجذبت المزيد من الشركات الناشئة إلى مسرّعها. من خريجي مجموعة 2012 الذين لا يزالون يعملون ، تاسكتي ، و PushBots ، و Nafham وواحد من أشهر خريجي Flat6Labs ، Instabug ، والذي انتقل في النهاية إلى Silicon Valley. يمكن القول إن أكبر نجاح لها هو Harmonica ، التي استحوذت عليها مجموعة Match.com في عام 2019.

اجتذب نجاح فلات 6 لابز في القاهرة اهتمام الآخرين في المنطقة الذين يحرصون على إنشاء مسرّع مسرّع في بلدانهم ، وبالتالي توسع الصيرفي وفريقه ، وبدأوا العمل في جدة ثم في أبو ظبي.

“أصبحنا منفتحين على العديد من الأسواق وتطورنا بأنفسنا كمنصة. قال الصيرفي: “لقد أدى ذلك إلى مزيد من النضج لنموذجنا”.

واليوم ، تعمل Flat6Labs في ست مدن في المنطقة ، وتقوم بتشغيل ثلاثة برامج مختلفة وحتى الآن ، دعمت 1،105 شركة ناشئة ، والتي ساهمت في خلق ما يقرب من 3400 فرصة عمل مباشرة. في حين أن القاهرة لا تزال موطنها ، إلا أن 20 في المائة فقط من الشركات الناشئة التي تخرجت من برامجها موجودة في مصر.

“لقد تفرعنا لأن الكثير من الشركات في المستقبل سيتم بناؤها عبر الحدود. يقول سونباتي إنه يضيف فائدة وميزة هائلة لنا إذا كانت لديك خبرة عبر الحدود. “هناك الكثير من الاهتمام على المستوى المحلي ، فالسعوديون يريدون تطوير نظام بيئي سعودي على سبيل المثال ، لكن هذا لا يصلح لفئة الأصول الإقليمية.”

هذا التركيز الإقليمي هو ما سيدعم السنوات العشر القادمة من Flat6Labs ، حيث تتطلع الشركة إلى التأسيس في إفريقيا خلال السنوات القليلة المقبلة. يقوم الفريق أيضًا بتجربة إضافة عناصر افتراضية إلى برامجه ، بعد أن أُجبر على الاتصال بالإنترنت العام الماضي ، للوصول إلى المزيد من الأسواق الناشئة.

“نعتقد أن هناك الكثير للقيام به في أفريقيا وهذا شيء نحن حريصون على استكشافه خلال السنوات القليلة المقبلة من حيث التمويل والبرامج. نعتقد أن لدينا نموذجًا يعمل جيدًا لمؤسسي الأسواق الناشئة وأصحاب المصلحة. لقد نجحت في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا مع كل التحديات من الربيع العربي إلى الصراعات ، وبعد رؤية كل ذلك ، يمكننا فعل أي شيء في أي مكان “، يقول الصيرفي.





Source link

 

أترك تعليقا

كتابة تعليق