ميشيل أسعد هو مستشار بدء التشغيل ونائب رئيس استراتيجية أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا في سيتي بنك ، الآراء الواردة أدناه تخصه وحده وليس صاحب العمل.

قبل شهرين ، هبطت في القاهرة لأول مرة منذ ما يقرب من عامين. كانت زيارتي الأخيرة إلى مصر – أو إلى أي مكان خارج إنجلترا ، حيث أعيش – في أوقات ما قبل كوفيد. منذ ذلك الحين ، حاولت أن أبقى على اتصال كما كنت دائمًا بالتطورات الاقتصادية والتجارية وريادة الأعمال في مصر ، لكن هذا لم يجهزني تمامًا لما عشته عندما وصلت.

قضيت يومًا واحدًا في القاهرة قبل أن أصل إلى مسقط رأسي ، الإسكندرية ، لكن ذلك اليوم كان كافياً بالنسبة لي لأدرك مدى تغير الأمور في العامين الماضيين. بالتجول في شوارع القاهرة ، لا يمكنك الذهاب لبضع دقائق دون رؤية شعار فوري الملون والمميز على جانبي الشارع. بالطبع ، كنت أعرف مدى نجاح فوري في توسيع نطاق أعمالها والوصول إلى المزيد والمزيد من العملاء – حتى أنني أبلغت عنها في تقييمي للتقنية المالية المصرية في 2020 لمضة. ومع ذلك ، فإن تسارع تواجد فوري على الأرض ما زال يصدمني. استمر الحال على هذا النحو أينما ذهبت في مصر.

كان الأصدقاء والعائلة الذين تحدثت إليهم في ذلك اليوم يسألونني كيف خططت للذهاب إلى الإسكندرية. Swvl – أو “Swifel” كما تنطقها والدتي – تمت التوصية به عدة مرات. ظهر الاسم مرارًا وتكرارًا في الأيام القليلة التالية – تبعه في الغالب سؤال حول ماهية SPACs.

طوال عطلة نهاية الأسبوع ، رأيت الشعار الأصفر لتطبيق Lucky لأول مرة في الحياة الواقعية – على عكس الإنترنت ، تلقيت سؤالي عن مشروع التكنولوجيا المالية الجديد لشركة Orascom من قبل ابن عم (بالإشارة إلى Klivvr) ، وانتهى بي الأمر بمناقشة نموذج أعمال Vezeeta مع صديق. لم يكن مهتمًا أبدًا بأي “شركات ناشئة”.

ربما تكون هذه أشياء بالكاد تفاجئ أي شخص يعيش في مصر اليوم ، لكنها تسلط الضوء على تطور هام في حالة النظام البيئي لريادة الأعمال المصري في السنوات الأخيرة. قبل عقد من الزمن ، وحتى في الآونة الأخيرة ، كان علي دائمًا أن أشرح ما كانت تفعله الشركات الناشئة الواعدة في مصر في ذلك الوقت. لم يسبق لهم أن جعلوها كبيرة بما يكفي لكي يتعرف عليها الناس على نطاق واسع. لم يعد هذا هو الحال. أصبحت شركات مثل Fawry و Vezeeta و Swvl علامات تجارية منزلية من خلال الوصول إلى قاعدة عملاء واسعة ، وحل المشكلات المزعجة وإضافة القيمة بشكل واضح.

لكن هل هذا يعني أن النظام البيئي لريادة الأعمال المصري قد “نجح”؟ ليس تماما.

لقد حدثت بالتأكيد تطورات إيجابية للغاية في السنوات الأخيرة. ما زلنا نرى المزيد من المشاريع أكثر من أي وقت مضى. المزيد من جولات التمويل ومبالغ التمويل من قبل عدد متزايد من المستثمرين. مجموعة مواهب متنامية واتجاه ملحوظ للمهنيين ذوي الخبرة الذين يقومون بالتبديل (وأحيانًا يعودون إلى مصر بعد العمل لدى أرباب عمل مرموقين في الخارج). ما زلنا نرى المزيد من المبادرات الحكومية و – غير المتكافئ – بصيص أمل على الجبهة التنظيمية. كما تم تحسين بيئة الدعم على طول الرحلة ، مع وجود المزيد من الموجهين ، والمزيد من الأحداث ، والمزيد من مساحات العمل المشترك والمسرعات أكثر من أي وقت مضى. ساعدت كل هذه العوامل في خلق المزيد من قصص النجاح ولا يمكن اعتبارها أمرًا مفروغًا منه.

لكن قصص النجاح المبهرجة هذه يمكن أن تلقي بظلالها على المجالات التي ما زلنا بحاجة إلى تطويرها. على سبيل المثال ، لا يزال لدينا تمويل أقل لنسبة الناتج المحلي الإجمالي مقارنة بالبلدان الأخرى “المتقدمة”. تكافح العديد من الشركات الناشئة ذات الجدارة للحصول على المستويات المناسبة من الدعم والتعليم والإرشاد والوصول إلى التمويل لتوسيع نطاقها وازدهارها. لا تزال البيروقراطية واللوائح التنظيمية بطيئة الحركة في العديد من المجالات تؤثر سلبًا على وتيرة تنمية المشاريع المصرية. لا تزال الشركات الناشئة المصرية الناجحة للغاية تقرر نقل مقرها الرئيسي إلى بلدان أخرى (على سبيل المثال ، الإمارات العربية المتحدة) لتحسين الآفاق المالية والتشغيلية. لقد تحدثت إلى العديد من المستثمرين الذين قرروا السير بحذر في مصر. هذه كلها أشياء تحتاج إلى معالجة.

سيساعد الزخم الحالي على دفع المزيد من النمو والاهتمام ببعض هذه القضايا. ولكن يجب أن يقترن بتدخلات استراتيجية لتسريع العملية ومعالجة أوجه القصور في النظام البيئي.

لا توجد عصا سحرية أو رصاصة فضية ولكن هناك بعض الأولويات التي تبرز. هناك حاجة إلى سياسات وبيئات تنظيمية أكثر انسيابية وشفافية تعزز الابتكار وتحفز – النوع المناسب من – رأس المال والمستثمرين للمراهنة على شركاتنا الناشئة النامية. بالإضافة إلى ذلك ، هناك فرصة لمواءمة إطارنا القانوني للسماح للشركات الناشئة المحلية بالتوسع خارج مصر ، إلى أسواق الشرق الأوسط وأفريقيا الأوسع والأكثر جاذبية. من ناحية أخرى ، يحتاج جميع أصحاب المصلحة إلى العمل لخلق ثقافة نمو تسمح لشركاتنا الناشئة بالازدهار والنمو إلى ما بعد المراحل المبكرة. يتضمن ذلك التركيز على جذب رأس المال المتنامي – مع الرغبة في المخاطرة المناسبة للقيام بمراهنات كبيرة ، ودعم رواد الأعمال في رحلاتهم لتوسيع نطاق أعمالهم إلى ما بعد المراحل المبكرة ، وجذب أفضل المواهب لدفع هذا النمو وتشجيع المزيد من مبادرات الشركات والمشاركة.

دعونا نستمر في الاحتفال بالتطورات الإيجابية في السنوات الأخيرة وقصص النجاح الرائعة التي تحققت بشق الأنفس والتي تلهم الآخرين لبناء مشاريع أحلامهم. ولكن في الوقت نفسه ، نحتاج إلى إجراء تقييم نقدي للتقدم والقيود التي نواجهها للتأكد من أن قصص النجاح هذه لا تخفي احتياجات التنمية.





المصدر

 

أترك تعليقا

كتابة تعليق