مجد زغير هو مسؤول الإستراتيجية في uMake ، وهي منظمة لدعم ريادة الأعمال (ESO) مقرها في رام الله ، فلسطين.

في السنوات الأخيرة ، شهدنا اهتمامًا أكبر من قبل الشركات العائلية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا (مينا) لقطاع ريادة الأعمال. بشكل عام ، يمكن أن تؤدي زيادة شهية الشركات العائلية للاستثمار في المشاريع الريادية والشراكة معها إلى آفاق جديدة للنمو الاقتصادي حيث الاضطراب والإرث يندمجون معًا لخلق الفرص التحويلية للمستقبل. في الواقع ، نسمع باستمرار عن جولات استثمارية ضخمة في الشركات الناشئة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا بقيادة مكاتب وأوقاف عائلية معروفة ، وخاصة من قبل الشركات المملوكة للعائلة من مجلس التعاون الخليجي دول (دول مجلس التعاون الخليجي) – حيث تساهم الشركات العائلية بحوالي 60 في المائة في الناتج المحلي الإجمالي لاقتصادات دول مجلس التعاون الخليجي وتوظف أكثر من 80 في المائة من القوة العاملة.

من الأمثلة الملهمة على هذا الدور المتزايد للشركات العائلية في دعم ريادة الأعمال ما حدث مؤخرًا الاستحواذ على ممزورلد من قبل مجموعة تامر السعودية والاستثمار الرائد لمكتب عائلة ساويرس المصري في مصر شركة proptech الناشئة ناوي. ومع ذلك ، فإن دور الشركات العائلية لا يتوقف عند تخصيص رأس المال المالي ، بل يمكنها أن تلعب دورًا أكبر بكثير وأكثر تأثيرًا – من خلال توفير خبراتها وشبكاتها وسلاسل التوريد المتطورة والتقنيات العميقة – في رعاية واحتضان الشركات الناشئة في المراحل الأولى. . يتم تطوير أحد هذه النماذج الناجحة من قبل شركة الهلال للمشاريع (CE) التي تتخذ من الإمارات العربية المتحدة مقراً لها CE- يخلق المنصة التي تهدف إلى تحويل المشاريع في مرحلة المفهوم إلى أعمال ذات صلة اجتماعياً وقابلة للحياة اقتصاديًا يمكن أن تكمل عمليات CE وتولد تأثيرًا إيجابيًا مستدامًا.

الشركات العائلية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا والتي بنت الثروة من خلال الاستثمار في الصناعات التقليدية القديمة – مثل الطاقة والتجارة والخدمات اللوجستية والسياحة والعقارات – تدرك الآن الدور الحاسم للتكنولوجيا في عالم اليوم والفرص الهائلة التي يمكن إطلاقها من خلال تنويع الصناعات. محافظهم الاستثمارية. بالإضافة إلى الفرص الاقتصادية ، تلعب هذه الشركات العائلية دورًا مهمًا في رعاية تطوير النظم البيئية لريادة الأعمال المحلية من خلال توفير التوجيه والمصداقية ورؤية السوق والموارد ورأس المال التي تشتد الحاجة إليها للشركات الناشئة. والأهم من ذلك ، فهم ينظرون إلى الشركات الناشئة والمشاريع الريادية على أنها فرص وليست تهديدات ، وبالتالي ، من المرجح أن ينخرطوا معهم في شراكات “مربحة للجانبين” توفر فرص نمو قوية لكلا الطرفين وللاقتصاد ككل.

الشركات العائلية الفلسطينية: قطعة مفقودة في اللغز؟

على غرار الوضع في البلدان العربية الأخرى ، في فلسطين ، تمثل الشركات المملوكة للعائلات – من متناهية الصغر وصغيرة إلى متوسطة وكبيرة الحجم – العمود الفقري للاقتصاد الوطني وتساهم بشكل كبير في خلق فرص العمل والأنشطة الإنتاجية ذات القيمة المضافة. لسوء الحظ ، هناك نقص في البيانات الكافية حول العدد الدقيق للشركات المملوكة لعائلات فلسطينية ومساهمتها في اقتصاد البلاد. ومع ذلك ، وفقا لبحث أجراه الشرق الأوسط للأعمال مجلة ، الشركات المملوكة للعائلة تشكل حولها 85 في المائة من إجمالي المؤسسات العاملة في فلسطين.

لم تنجح هذه الشركات الفلسطينية الرائدة المملوكة عائليًا في بناء نماذج أعمال قابلة للحياة ومرنة من خلال أجيال مختلفة فحسب ، بل كانت تقدم أيضًا رد الجميل للمجتمع من خلال سياسات المسؤولية الاجتماعية للشركات وأنشطتها الخيرية. على سبيل المثال، بنك فلسطين (BoP) ، واحدة من أكثر الشركات تأثيراً وتطلعاً للمستقبل في البلاد ، وقد تم تأسيسها من قبل أعضاء عائلة الشوا في غزة في أوائل الستينيات. على الرغم من كونها شركة مدرجة في البورصة الفلسطينية ، فقد تمكنت BoP من الحفاظ على الجذور العميقة لعائلتها المؤسسة ولعب دورًا مهمًا في تمكين الاقتصاد الفلسطيني من خلال التزامها بالشمول المالي والممارسات المالية المبتكرة المتطورة. يمكن رؤية أدوار مؤثرة مماثلة عبر قطاعات متعددة أيضًا – مثل دور مجموعة نصار في قطاع الحجر والرخام ، Masrouji Group في قطاع الأدوية و سنقرط القابضة في قطاع الأغذية والمشروبات (F & B). في الواقع ، فإن الأمثلة الناجحة لا حدود لها ويمكن تحقيقها عبر أبعاد اجتماعية واقتصادية مختلفة.

ومع ذلك ، في حين أنه من المعروف أن الشركات المملوكة للعائلات في فلسطين تفتقر إلى الموارد المالية والتقنية الضخمة لنظيراتها في مصر أو دول مجلس التعاون الخليجي ، إلا أنه لا يزال من الممكن اعتبارها مورداً هائلاً غير مستغل سيكون ضروريًا إلى حد كبير لتنمية فلسطين الناشئة. النظام البيئي لريادة الأعمال في المستقبل. نجحت العائلات الفلسطينية تقليديًا في التغلب على التحديات الفريدة التي تواجه معظم الأعمال التجارية في فلسطين بينما تمكنت أيضًا من بناء شركات متكاملة عالميًا وقابلة للحياة ذات أسس تجارية واجتماعية متينة. وبناءً على ذلك ، فإن خبرتهم في الفروق الدقيقة للسوق الفلسطيني وكذلك ارتباطاتهم بالأسواق الإقليمية والدولية هي بالضبط التجارب التي يحتاجها المؤسسون الفلسطينيون بشدة لدعم رحلاتهم الريادية. من ناحية أخرى ، فإن الآثار الاقتصادية للثورة الصناعية الرابعة (4IR) تتطلب من الشركات العائلية الاستمرار في الابتكار واستكشاف طرق جديدة للقيام بالأشياء من أجل البقاء على صلة في عصر التغيير السريع للاضطراب الرقمي. ومن ثم ، فإن العلاقة بين الشركات العائلية التقليدية والشركات الناشئة في مراحلها الأولى لا ينبغي أن يُنظر إليها على أنها لعبة محصلتها صفر (حيث يعني ربح أحدهم خسارة الآخر) بل على أنها شكل من أشكال الشراكة الإستراتيجية حيث يفيد التعاون متبادل المنفعة جميع الأطراف. متضمن.

والأهم من ذلك ، أن فهم الدور الأساسي الذي تلعبه الشركات العائلية في هيكل الاقتصاد الفلسطيني يمكن أن يؤدي بالتأكيد إلى تحقيق العديد من الفرص غير المستغلة التي يمكن فتحها من خلال مشاركة أكبر لقطاع ريادة الأعمال من هذا المورد غير المستغل والذي يتم تجاهله في بعض الأحيان. بالمعنى الدقيق للكلمة ، يمكن أن توفر المشاركة الأكثر نشاطًا من الشركات العائلية في مشهد ريادة الأعمال الفلسطيني طبقات إضافية من الفطنة التجارية والابتكار والعروض التكميلية. يمكن أن تساعد القيمة المضافة من المشاركة مع الشركات العائلية أيضًا في مواجهة التحديات وسد العديد من الفجوات التي لا يمكن سدها من قبل الحكومة أو مشاريع دعم ريادة الأعمال الممولة من المانحين وحدها. في الأساس ، يمكن تحقيق هذه القيمة المضافة في المجالات التالية:

  • المصداقية والثقة: معظم الشركات العائلية في فلسطين تدخل الآن الجيل الثاني أو الثالث مما يعني أنها موجودة منذ أكثر من 20 عامًا. عندما يتم دعم الشركات الناشئة في المراحل المبكرة من خلال هذا التاريخ الطويل من معاملات السوق النشطة ، فيمكنها الاستفادة من الشبكات المحلية والإقليمية والدولية للشركات العائلية والوصول إلى فرص نمو جديدة بثقة أكبر.
  • نظرة ثاقبة للسوق: تنشط الشركات العائلية أيضًا في العديد من الصناعات الإنتاجية مثل البنوك والعقارات والتأمين والخدمات اللوجستية والتجارة وغيرها الكثير. ستكون هذه الخبرة المتعلقة بالصناعة بالغة الأهمية للشركات الناشئة التي تهدف إلى توفير حلول وابتكارات مدعومة بالتكنولوجيا للمشاكل والاختناقات في هذه القطاعات. على وجه التحديد ، يمكن للشركات الناشئة أن تتعلم من فهم الشركات العائلية العميق لقطاعاتها الخاصة بينما يمكن للشركات العائلية الاستفادة من ديناميكية الشركات الناشئة – لتجهيز نفسها بأحدث الحلول المبتكرة من أجل البقاء في صدارة المنافسة والحفاظ على حصتها في السوق.
  • الإرشاد: المؤسسون الأصليون للشركات العائلية هم قادة أعمال ناجحون تمكنوا من تحقيق النجاح في مختلف مناحي الحياة. وبالتالي ، يمكن أن تكون معرفتهم ونصائحهم الاستراتيجية لا تقدر بثمن لرواد الأعمال الطموحين الذين يسعون للحصول على الإرشاد خلال المراحل المختلفة من رحلة بدء التشغيل.
  • تكامل سلسلة التوريد: تمكنت معظم الشركات العائلية من بناء نماذج أعمال ثقيلة الأصول مع سلاسل إمداد متطورة وبنية تحتية لوجستية. يمكن لرواد الأعمال الشراكة مع الشركات الراسخة من أجل الاستفادة من هذه الشبكة المتقدمة ودمج الابتكار في سلاسل التوريد الخاصة بهم مع توفير الوقت الثمين والموارد وتحقيق إثبات المفهوم على طول الطريق.
  • رأس المال الصبور: تشتهر الشركات المملوكة للعائلة بنهجها الاستثماري طويل الأجل للأجيال. على عكس صناديق رأس المال الاستثماري التقليدية التي لها إطار زمني محدد ، يمكن للموارد المالية الضخمة للعائلات الفلسطينية الناجحة أن توفر مصدرًا إضافيًا لرأس المال الصبور والتمويل ذي الدوافع الاستراتيجية للشركات الناشئة في المراحل المبكرة.

على الرغم من التحديات المرتبطة بممارسة الأعمال التجارية في فلسطين ، فإن الشركات العائلية تتغير ، وهي تتبنى نهجًا أكثر تعاونًا ومستقبليًا. على وجه التحديد ، كان هذا التغيير مدفوعًا بظهور قادة الأعمال من الجيلين الثاني والثالث الذين يدركون أهمية الابتكار والتعطيل الرقمي لاستدامة شركاتهم. إلى جانب ذلك ، تغيرت أطروحات استثماراتهم أيضًا وأصبحت تتخذ وجهة نظر أكثر تنوعًا على المدى الطويل. يتم تطوير أحد الأمثلة في مدينة الخليل حيث اجتمعت مجموعة من العائلات الفلسطينية الثرية لتأسيسها ازدهار صندوق “الازدهار” – صندوق أسهم خاصة برأس مال ملتزم به قدره 100 مليون دولار. على الرغم من أن معظم استثمارات الصندوق ستخصص لمشاريع البنية التحتية ، إلا أنه سيكون هناك رأس مال كافٍ للاستثمار في قطاع التكنولوجيا والمشاركة مع الشركات الناشئة الفلسطينية. في النهاية ، سنبدأ في رؤية مشاركة أكثر نشاطًا من الشركات العائلية الفلسطينية في جميع أنحاء البلاد في قطاع ريادة الأعمال حيث يساعد الجمع بين الإرث والاضطراب في فتح فرص جديدة للازدهار والتأثير المستدام في الاقتصاد الفلسطيني.





المصدر

 

أترك تعليقا

كتابة تعليق